De verhuizing van een fabriek is voor organisaties vaak een grote logistieke uitdaging, maar voor medewerkers minstens zo’n grote persoonlijke verandering.
De verhuizing van een fabriek is voor organisaties vaak een grote logistieke uitdaging, maar voor medewerkers minstens zo’n grote persoonlijke verandering.
Bij Danone begeleidde ik de interne communicatie rondom de verhuizing van de fabriek: een traject met impact op teams, cultuur, werkprocessen én samenwerking.
Met een heldere, eerlijke en mensgerichte aanpak zorgden we ervoor dat medewerkers zich gehoord, betrokken en geïnformeerd voelden.
De verhuizing betekende voor medewerkers:
Zoals bij veel veranderingen ontstonden vragen en zorgen: “Waarom verhuizen we?” “Wat betekent dit voor mijn rol?” “Hoe zit het met reistijd?” “Is dit wel de juiste stap?”
Danone zocht een communicatieprofessional die niet alleen kon informeren, maar vooral rust, duidelijkheid en verbinding kon brengen.
De vraag aan mij was:
Hoe creëren we draagvlak, vertrouwen en betrokkenheid tijdens een intensief veranderproces?
Ik ontwikkelde een aanpak die bestond uit drie pijlers:
Samen met het projectteam en management formuleerde ik een kernboodschap:
Deze openheid gaf medewerkers erkenning én realistisch perspectief.
Leidinggevenden spelen een cruciale rol tijdens verandering.
Daarom begeleidde ik hen met:
Dit zorgde voor consistente communicatie én meer vertrouwen in het leiderschap.
Ik werkte mee aan:
De combinatie van informatie + menselijke verhalen zorgde voor herkenning en geruststelling.
Tijdens dit traject heb ik inzichten uit Insights Discovery ingezet om communicatiestijlen beter op elkaar af te stemmen.
Teams leerden:
Dit gaf rust én begrip in een hectische periode.
De verhuizing werd door medewerkers niet alleen begrepen, maar ook gedragen. Een aantal concrete resultaten: